Силы так называемых исполнения относится к оперативной возможности для осуществления стратегического плана и цели. Это ядро конкурентоспособности предприятия и ключ для преобразования стратегия и планы компании в преимущества и достижения, потому что даже лучшая стратегия и стратегия может быть успешным только. Только после осуществления значение отображаются.»
Ориентированная на людей, это подчеркнуть, потребности и чаяния людей для изучения потребностей компании, чтобы сделать это, лучше всего к эмпатии. Как производитель полых заклепок производственных компаний, мы должны рассмотреть, что нашими поставщиками сырья являются «люди», клиенты, которые покупают нашу продукцию «люди» и главные органы всех секторов общества, которые поддерживают и помогают развитию предприятия являются «люди.». Таким образом мы должны полностью учитывать важность людей во всем, что мы делаем. Мы должны рассматривать эмпатии. Если я являюсь клиентом, какие продукты я надеюсь купить? Если я являюсь поставщиком, что я хочу мои клиенты делать? Если я являюсь работником, какие компании я хочу работать?
В действительности можно увидеть, что отличные компании часто имеют сильной исполнительной власти. Даже если некоторые сотрудники, которые были заняты в компаниях с бедных исполнения, они только должны вступить в ряды выдающихся компаний, и вскоре они будут обучены стать хорошо обученных и очень способных сотрудников.
Силы так называемых исполнения относится к оперативной возможности для осуществления стратегического плана и цели. Это основной конкурентоспособности предприятия и ключ к трансформации стратегии и планов компании в преимущества и результаты, потому что даже лучшие стратегии и стратегии могут показать их значение только после успешного осуществления.
В некоторых частных полых заклепок компаний, слово «выполнение власть» стал мантра всех, но он был медленным чувствовать, что сила корпоративных исполнения отличается от ранее. Трудно себе представить, что босс компании хочет изменить режим мышления и методы, которые работники сформировали в конкретной среде в течение лет или даже более чем десяти лет в короткий период времени. Это часто приводит к неудовлетворенности и сопротивления, а также негативные прогулы.
Если поведение заключается в том, чтобы изменить поведение сотрудников, это относительно легко достичь результатов. Это позволяет контролировать и изменять поведение исполнителей путем реализации ряда стандартизированных и стандартизированных процессов и четких стандартов и систем. Исполнителями принять четкие нормативные привычка. Хотя в начале он может чувствовать себя ограничивается процессов и правил, это не подходит, но он может преодолеть очень быстро. Со временем привычки сделают сотрудники чувствуют, что оно является естественным и разумным выполнять эти стандартные действия. В этой среде «теплой кипяченой лягушка» невольно изменяются поведения сотрудников. Когда все больше и больше систем, так и нормы принимаются и следуют сотрудники, они будут формируют поведение, что каждый признает. Модель является доминирующей культуры корпоративного сообщества. Эта культура, в свою очередь, будет незаметно изменить режим мышления до тех пор, пока все развивается последовательно значения. Как Jinyi и Changshu стандартных частей компании все они имеют общую характеристику, то есть, все они имеют набор пожилые и подробных оперативных процедур и стандартов. Этот набор спецификаций была также образована после многих усовершенствований и инноваций. Он начинается с инструментами для сдерживания и корректировать поведение работников, изменения их поведения и позволяет им в форме привычки. И привычки являются основой культуры или можно сказать, что суть культуры и выражение культуры, что означает, что каждый такой корпоративной культуры сформировалась личность и консенсуса, от исполнительной силой для реализации культуры , и в конечном счете формируется обновление философии корпоративного управления.