Один: избегать одиночных игр
Чтобы выделиться из одного человека, один мастер в мастерской не может обладать сильным чувством превосходства, и в мастерской необходимо развивать резервные таланты. Любая важная должность должна быть подготовлена, чтобы ответственный человек не обладал сильным чувством превосходства и не мог легко подбросить. Вот почему винтовая фабрика всегда любит спрашивать односельчан и родственников.
Два: хорошая атмосфера оставила людей
Я думаю, что когда сотрудники уходят, они более эмоциональны. Возможно, что босс уйдет из-за приговора. Поэтому я чувствую, что необходимо создать хорошую атмосферу, чтобы сотрудники могли меняться от того, что они хотят от меня. Сотрудники, которые должны развиваться в тандеме с разработкой винтовой фабрики, развивают карьеру в дополнение к экономическим выгодам. Например, ученики развиваются до механики, механики развиваются до мастеров, мастеров для инженеров и т. Д., Прося у служащих возможность подняться.
Три: разрешение работникам совершать незначительные ошибки
Ошибки неизбежны, если они не являются проблемами морали и нравственности, но из-за отсутствия опыта, навыков и других причин, они должны предоставить сотрудникам возможности. Например, если группа специальных винтов не работает, сотрудники не могут платить за себя. Сотрудники компании, которые не ошибались, не дают сотрудникам всей прибыли. Они не должны позволять персоналу нести слишком много работы. Если они просто откроют неправильный штат. Его профессиональное развитие станет серьезным ударом.
Четыре: вознаграждения и наказания должны быть строгими
У нас должна быть строгая система вознаграждений и штрафов, и для достижения достижений должны быть большие награды. Мы должны быть справедливыми и беспристрастными в механизме вознаграждений и наказаний. В частности, семейные компании должны одинаково относиться к людям и их семьям.
V: Построение корпоративной культуры
Сотрудники должны понимать корпоративную культуру и понимать, что корпоративная культура, вероятно, останется надолго. Новые сотрудники должны проводить обучение корпоративной культуре и продолжать развивать корпоративную культуру через внутренние форумы, внешнюю подготовку и т. Д. Идея покинуть персонал, желающий уйти, неотделима от дома. Это ключ к построению корпоративной культуры. ,
Шесть: общение с сотрудниками
Этого недостаточно для многих винтовых заводов. Это то, что нужно улучшить в будущем. Мы обнаружили, что ключевые сотрудники часто остаются позади, потому что компания общается с ними относительно мало, и они не знают, о чем думают сотрудники. Они часто знают, когда они покидают интервью. Для создания платформы для общения с сотрудниками необходимо проводить различные виды деятельности, такие как туризм, ужин и т. Д. Винтовой завод может сделать шесть пунктов, я считаю, что поток сотрудников будет значительно сокращен, пожалуйста, работодатели лелеют все виды талантов винта. Они являются источником прибыли, но также являются основной силой для содействия развитию винтовой промышленности